光明工商网格划分“忙”

 

“这里是迳口社区、这里是凤凰社区”，“光明农家食府不是从这条路过去，应该是在光明高尔夫球场旁边”……在光明工商所宋新宏副所长的办公室里，执法人员正在你一言我一语地讨论如何科学、合理地划分监管网格。

由于光明新区地处关外，面积将近150平方公里，各类企业、个体工商户分布较散，加上许多道路到没有路名，部分社区道路路线没有在地图上标明，网格划分工作难度相对较大。光明分局高度重视网格化划分工作，日日在“忙”；基层工商所执法人员通过地图比对和实地巡查相结合的方式，深入各街道、社区乃至乡村小巷对网格区域位置、划分单元网格、确定监管责任主体和工作职责进行了认真考究，确保实现精细化管理网格的监管目标。

推行网格化监管是我局系统实施“两化”战略的一项重点工程，也是实现今年市局党组提出的推进市场监管模式转变的重要措施。为贯彻市局网格化监管工作部署，深入推进分局网格化监管工作，光明分局迅速召开专题会议研究部署，成立了网格化监管模式实施工作领导小组，并抽调了各单位的人员组成了网格化监管模式实施办公室（“网格办”），做好各项网格化监管的组织、协调、指导、调研等工作，确保网格化监管顺利实施。

分局曹全林局长强调，分局全体人员要拧成一股绳，全力推进网格化监管。一是统一思想、提高认识，分局上下要形成“一盘棋”，深入细致、认真扎实地做好各项工作；二是解放思想、树立信心，各单位要多想好办法、多出新点子，对行之有效的经验做法进行广泛宣传，同时要树立信心、踏实推进，克服实施过程中遇到的难点；三是要明确责任、精心组织，网格办和各单位要根据职责分工认真落实各项工作，确保网格化监管实施到位。（办公室）